比亚迪宋L DM-i再创销量奇迹
大项目经常会被用来标新立异，比亚一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
迪宋（作者吴晨为财经作家。此外，再创大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，销量这时取均值就可以作为锚定点。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，奇迹出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。这时候需要分两步走，比亚剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
卡尼曼在《思考，迪宋快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，迪宋就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。林肯曾经说过，再创如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
大项目经常会被用来标新立异，销量一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
为了筹备一部动画片，奇迹皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，奇迹为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，比亚政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，比亚同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
对于蒙特利尔奥运会的教训，迪宋愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。此外，再创理解这些案例的分布状况也很重要。
但有些时候却是肥尾分布的，销量这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。当时有一种说法，奇迹说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，奇迹区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
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